编辑’注意：这是庆祝我们的六个故事中的第四个 最新的25组最佳加拿大经销商.
捐赠行为可以带来自己的回报，但是支持员工志愿工作的经销店正在从与公众和员工之间改善关系中获益。
加拿大各地经销商的员工坐在志愿人员董事会上，参加各种活动，帮助筹款，并经常掏腰包来帮助进行有价值的事业。
“That’当今劳动力的现实，”位于里贾纳以北约350公里的萨斯省阿尔伯特亲王河滨克莱斯勒-道奇吉普-拉姆车队的共同拥有者特伦特·哈格雷夫说。“It’他们与我们拥有的社会契约的一部分。”
埃德蒙顿沃尔沃汽车经销商负责人迈克·诺里斯（Mike Norris）说，多年来，他的独立商店一直在举办活动。员工“come with ideas,”经销商然后支持，诺里斯说。“团队的反应非常棒。”
‘I FEEL PRIVILEGED’
埃德蒙顿沃尔沃’公司的员工志愿者包括经理和高级雇员。例如，活动协调员Lianne Shaigec会在公司时间组织筹款和高尔夫比赛。
“我感到很荣幸。我们每个人在工作之外都有非常苛刻的时间表，”Shaigec说，他是八岁的雇员，因此在工作时间内有时间去做志愿者是有帮助的。
在蒙特利尔市中心以西45公里处的魁北克省Vaudreuil-Dorion，HGrégoire newand二手车经销团涉及许多原因，包括寻求发展高质量儿科护理的团体，植树计划，乳腺癌研究以及各种体育组织。
位于魁北克省Pincourt附近的Mazda 2-20经销商积极支持女性’弗兰说，我们的帮助中心，弱势群体社区中心，酗酒倡议，姑息治疗，学校体育和业余田径运动赞助çois Gaumont，经销店’的共同所有人兼总经理。
他说，经销商将为员工提供他们自愿参加的带薪时间。例如，技术人员Alain Juteau每年都有时间进行他的24小时游行，以支持癌症研究。
“Our employees see we’重新为社区做事，” Gaumont said. “I’m pretty sure they’re proud of it.”
真实，非市场
哈格雷夫说允许任何里弗赛德克莱斯勒’共有34名员工自愿参加公司活动，因为它被认为是真实的，而不是行销策略，因此被人们广泛接受。
“We don’相信工作与生活的平衡，” he said. “我们相信人的融合。”
乔·温里奇，里弗赛德·克莱斯勒’的共同所有人和Hargrave’的姐夫说，志愿服务根深蒂固，“我从来没有真正考虑过。
“我很多志工它没有’不能带走工作，”他说，因为其他工作人员愿意在有人志愿服务时帮忙。
“Who’s going to say no?” Hargrave said. “如果有人这样做，他们’不是真正的我们的人民。”
受研究支持
德勤（Deloitte）2017年对美国雇主的一项研究发现，89％的员工认为组织如果赞助志愿者活动而不是欢乐时光，更有可能提高员工士气。
艾伯塔省（Alberta）教授Debra Basil表示，总体上，约有29％的加拿大公司给员工带薪的志愿服务时间’莱斯布里奇大学’的Dhillon商学院。罗勒（Basil）和其他三位学者在2009年对所有行业的990家公司进行了研究。她告诉记者，自从发布以来，对员工志愿服务的支持似乎已经增加了。 加拿大汽车新闻.
大量研究发现，积极支持志愿服务有助于提高士气，保留员工，提高工作满意度并吸引新员工。罗勒指出研究表明，年轻的员工甚至愿意为表现出企业社会责任的组织工作以较低的工资。
纯粹的利他主义和支持品牌的愿望似乎在不同程度上激发了公司的动机。诺里斯说，埃德蒙顿的沃尔沃是一个基于信仰的组织，其宗教价值观（例如在周日关闭）在其开展业务的方式中得到体现。
“慈善是他们的DNA” Shaigec said of the 埃德蒙顿沃尔沃 owners, and volunteering has another personal benefit.
“有时候，当您想振作起来时’最好为别人做点事。”
